作业二 责任中心与报告分部(题目+答案) 

导读:作业二责任中心与报告分部,1、简述责任中心的含义、形式及各责任中心主要的考核指标,答案:,责任中心指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位.形式按其责,利润中心考核指标:贡献边际和利润,但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式,投资中心考核指标:利润及投资效果,而反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益,2、什么叫是内部转移价格?内部转移价格有哪些形式?答案:,内

作业二 责任中心与报告分部(题目+答案) 

作业二 责任中心与报告分部

班级 学号 姓名

一、 简答题

1、 简述责任中心的含义、形式及各责任中心主要的考核指标。 答案:

责任中心指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位. 形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为:成本中心、利润中心、投资中心. 成本中心考核指标:控制和考核责任成本,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的.

利润中心考核指标:贡献边际和利润,但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同

投资中心考核指标:利润及投资效果,而反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益.

2、 什么叫是内部转移价格?内部转移价格有哪些形式? 答案:

内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。内部转移价格主要包括市场价格、协商价格、双重价格和成本价格等。 内部转移价格的制定原则:全局性原则、公平性原则、自主性原则、重要性原则。 制定方法: 市场价格:中间产品要有外部市场,可以市场价格作为内部转移价格,但要扣除销售费、广告费、运输费、销售税金。 协商价格:各责任中心通过定期共同协商所确定的为双方所接受的价格。协商价格的上限为市价,下限为单位变动成本。 双重价格:针对责任中心各方面采用不同的内

部转移价格所制定的价格。如对产品(半成品)的供应方,可按协商的市场价格计价,对使用方则按照供应方的产品(半成品)的单位变动成本计价,其差额由会计最终调整。 成本转移价格:以产品或劳务的成本(可采用标准成本、标准成本加成、标准变动成本等)为基础而制定的内部转移价格。

二、 计算分析题

天元公司分别在甲、乙两国设有A、B两个子公司,甲国的所得税率是40%,乙国的所得税率是30%。

A公司以80万元的成本生产一批零部件,原来以150万元的价格直接售给B公司,B公司组装以后按180万元的价格投放市场。

后来,天元公司在丙国建立了C公司,丙国的所得税率为20%。

这时A公司以100万元的价格将零部件卖给C公司,C公司转手以140万元的价格卖给B公司,B公司的成品仍以180万元的价格出售。

问题:天元公司通过C公司转移价格以后税负比原来减少了多少?

[答案]直接销售时:

(150-80)×40%=28(万元),(180-150)×30%=9(万元),28+9=37(万元)。

通过C公司转移定价时:

(100-80)×40%=8(万元),(140-100)×20%=8(万元),(180-140)×30%=12(万元),8+8+12=28(万元)。

税负比原来减少37-28=9(万元)。

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