采油一厂生产综合楼施工组织设计 

导读:采油一厂生产综合楼施工组织设计,采油一厂生产综合楼是采油一厂2003年度基建工程中的重点工程,由大庆油田有限责任,设计采用四合院格局,四楼角均设置进入各楼层的楼梯并且在一层相应位置设计疏散出口,基础按地基承载力设计值F=169Kpa设计,为了确保工程质量和施工进度,二、施工部署,1、组织机构设置,采油一厂生产综合楼工地现场设项目经理部,下设各分部负责对工程质量、安全、工期和文明施工全面负责,项

采油一厂生产综合楼施工组织设计 

采油一厂生产综合楼施工组织设计

(一)

一、

工程概况

采油一厂生产综合楼是采油一厂2003年度基建工程中的重点工程,由大庆油田有限责任公司投资兴建,大庆油田工程设计技术开发有限公司设计,江苏南通六建建设集团有限公司施工。工程南侧为大庆采油一厂厂部办公楼,北侧距中五路200米,道路的便利与畅通是工期的有力保证。 1、 建筑特点

本工程占地面积4083.69㎡,建筑面积8143.99㎡,局部三层,框架结构。地面以上总高度13.5m,基础埋深大面积为-3.25m,±0.000相当于绝对标高153.10m。

本工程一层层高5.0m,二层层高4.2m,三层层高3.3m。设计采用四合院格局,中间设阳光大厅1134㎡,钢网架屋面。大门进入口设在楼东侧,四楼角均设置进入各楼层的楼梯并且在一层相应位置设计疏散出口。

2、 结构特点

本工程为整体全现浇框架结构,基础采用钢筋混凝土独立基础。沿南北方向②-③轴、(24)轴-(25)轴设0.80m后浇带,以消除温度应力对结构产生的有害裂缝。

各层采用现浇钢筋砼框架结构,抗震等级为四级。结构安全等级为二级,丙类建筑,抗震设防烈度为6度。

3、 工程地质条件

根据勘察工程部提供的岩土工程勘察资料(地-4661),场地土类别为Ⅲ类。基础按地基承载力设计值F=169Kpa设计。地下水位较高,为了确保工程质量和施工进度,需进行井点降水。 4、 基础及主体结构工程实物量

C10混凝土176M3、C25柱基础1256 M3、基础梁(C30为95 M3、C25为270 M3)、开挖土方量8810 M3、回填土方量11980 M3。

二、施工部署

1、 组织机构设置

本工程由我单位江苏南通六建建设集团有限公司承建。采油一厂生产综合楼工地现场设项目经理部,项目经理由马小平担任,项目副经理由朱孝安担任。下设各分部负责对工程质量、安全、工期和文明施工全面负责。

项目经理部组织机构设置如下图:

南通六建大庆分公司

项目经理

项目副经理

生产副经理 技术副经理 服 材 预 保 后 财 施 质 安 资 设

务 料 算 管 勤 务 工 检 全 料 备

项目部管理人员详见下表1

主要施工管理人员表

表1

名 称 一、总部 1、项目主管 2、其它人员 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 3、施工管理 4、质量管理 5、材料管理 6、计划管理 7、安全管理 8、财务管理 9、资料管理 姓 名 马 晓 平 陈 兵 徐 戈 忠 周 庆 生 冒 宏 伟 宋 素 进 周 庆 生 马 小 平 朱孝安 于 峰 朱孝建 双兆国 丁 成 鞠银平 于 峰 秦林华 朱孝建 职 务 分公司经理 财务、材料 经营、计划 安全、机械 施工、质检 水暖施工 电气施工 项目负责 生产副经理 施工员 施工员 质检员 材料员 预算员 安全、机械 会计 资料员 主要资历、经验及承担过的项目 在庆从事工程管理20年 在庆从事工程管理15年 在庆从事经营管理5年 在庆从事经营管理12年 在庆从事机械管理9年 在庆从事施工管理7年 在庆从事施工管理10年 在庆从事施工管理9年 在庆从事施工管理20年 项目管理15年 在庆从事工程生产管理10年 在庆从事工程施工管理8年 在庆从事工程施工管理12年 在庆从事工程质量管理15年 在庆从事工程材料管理10年 在庆从事计划工作9年 在庆从事安全管理8年 在庆从事财务管理5年 在庆从事工程资料管理9年 丁 平 分公司技术负责 工程目标

(1) 质量目标:确保大庆油田有限责任公司优质工程。 (2) 工期目标:确保2003年12月5日。

(3) 安全目标:创大庆市安全文明工地,杜绝重大伤亡事故。 (4) 管理措施:

1) 严格按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准和《质量管理体系制度》对本工程进行全过程管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,制度化。确保质量保证体系自始至终正常有效地进行。 2)

进一步加大科技推广工作,加快科技成果转化,向

科技要质量,要安全,要工期,要效益。本工程为大庆采油一厂重点工程,更是江苏南通六建建设集团有限公司大庆分公司施工的重点工程,我们将抓好科技示范工程的计划、组织落实和实施效果。

3) 重点推广江苏南通六建战略计划,树立江苏南通六建

形象。

2、 施工安排

(1) 施工进度计划。

本工程计划工期为232天(2003年4月20日—2003年12月5日),详见施工进度计划表2。 (2) 施工流水段划分。

本工程施工按现场的实际情况分为五个大流水段。具体划分见施工网络图表4。

3、 本工程所处位置原为采油一厂机关食堂,主要拆除、动迁工程量如下:

(1)、 动迁树木总数为93棵(其中平均直径20cm的42棵;10cm

的30棵;平均小于5cm的21棵)。

(2)、 动迁房屋3614M2,其中(1﹟905 M2、2﹟350 M2、3﹟343 M2、 4﹟416 M2、5﹟228 M2、6﹟51 M2、7﹟96 M2、8﹟157 M2、9﹟26 M2、 10﹟153 M2、11﹟61 M2、12﹟165 M2、13﹟55 M2、44﹟608 M2。 (3)、动迁围墙40米、花池2个。 地下障碍物发生量根据实际为准。 4、 施工现场平面布置 施工现场平面布置详见表5

三、施工方案、施工方法与技术措施 为了提高工程质量,加快进度,实现优质、高效、安全、低耗的工程质量目标,达到优良工程,早日竣工交付使用,提高企业的投资效益,和整体社会效益,结合该工程实际情况,针对各分部、分项工程特点,特作如下施工方案,技术措施以精心组织工程施工。

(一)、工程概况

本工程为采油一厂生产综合楼工程,框架结构,主体结构二层(局部三层)建筑物总高13.5米,总长度82.5米,建筑总面积8143.99平方米,设有空调、水暖、电信、网络系统工程。

(二)、项目施工管理

为确保工程按期优质完成,现场选派一名有多年施工管理经验的项目经理,由马小平担任,成立项目经理部,负责该工程的生产调度,技术质量、安全、财务、预算、物资、机械等方面的工作,对本工程

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