2018年公司招聘计划书

导读:2018年公司招聘计划书,结合公司2018年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2018年度招聘计划,一、2017年度招聘情况回顾及总结,2017年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,管理部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,录用比例不容乐观,也是招聘过程中的一个重要问题,但是基本保障了公司2017年度的用人需要,经公司对组织架构的调整,经初步分析2018年度招聘岗位信

2018年公司招聘计划书

2018年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2018年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2018年度招聘计划。

一、2017年度招聘情况回顾及总结

2017年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,管理部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,录用比例不容乐观。同时较高的人员流失率,也是招聘过程中的一个重要问题。但是基本保障了公司2017年度的用人需要。

二、2018年度岗位需求状况分析

经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析2018年度招聘岗位信息如下:

(一)、长期人才储备

1、普工类:公司各车间、仓库等; 2、技术岗位:机修工、电工等技术人员; 3、职能岗位:各部门职员,文员等。 (二)、人员空缺:

1、管理岗位:人事科科长、管理科科长

2、技术岗位:印染行业机修工、PLC电工、质检部质检员、抽验员等; 3、职能部门:管理部统计员、仓库保管员; 4、由于人员流动造成空缺岗位;

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2018年度招聘需求明细

岗位 岗位描述 普工男女不限,年龄18-55周岁,身体健

待遇 保底工资或计件工需求人数 30 - 1 -

类 统计员 管理科科长 人事科科长 质检员 抽验员

康,视力正常,工作认真负责。12资3500-6000元/月 小时倒班工作制 男女不限,年龄30-45周岁,已婚已育,熟练操作办公软件。8小时工作2200-2500元/月 制 生产型企业行政管理相关经验3年以上,8小时工作制 4500-7000元/月 生产型企业人事管理相关经验3年以上,8小时工作制 1 1 4000-6000元/月 1 男女不限、年龄18-35周岁,负责工保底2800元/月,有艺参数检测、毛效值、白度的检测。产量提成 12小时倒班工作制 男女不限、年龄18-35周岁,负责客户白坯布的检测及外观疵点的检验。2800元/月 9小时长白班工作制 1 1 四、招聘方式

1、外部招聘:

(1)网络招聘:与海城人才人事网、智联招聘、58同城合作,职能部门岗位基本满足需求。

(2)校园招聘:鞍山职教城、营口职业技术学院、辽东学院等;

(3)现场招聘:海城人才市场现场招聘会、营口市劳动就业中心招聘会、鞍山市人才市场现场招聘会等;

(4)户外招聘:在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘,主要定向普工招聘。

2、内部招聘:

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、招聘费用预算 合计(元/序号 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合同到期日 年) - 2 -

序号 渠道 分类明细 海城人才人事网 收费项目 前排会员 费用(元) 850元 合同到期日 2019-1-25 2018-10-22 2018-9-25 合计(元/年) 850元 1980元 1600元 500 1 网络招聘 简历查看,简历2 网络招聘 智联招聘 1980元 下载,发布职位 3 网络招聘 4 招聘会 58同城 海城、营口、鞍山 简历查看,简历3200元 下载,发布职位 不定期进行 不定期进行 中介推广费 推荐奖励 门口、村镇 海报、展架制作 500 5 户外招聘 周边村镇 6 人才中介 员工内部7 推荐 8 9 条幅 合计 六、招聘团队成员 管理部工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时,由管理部及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施

1、第一阶段:

2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主,同时高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)参加相关院校的校园招聘会,为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有:辽东学院、鞍山职教城等)

(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐部门人员空缺(目前参加的是营口职业介绍中心现场招聘会、鞍山人才市场现场招聘会、海城人才市场招聘会)。

(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。

2、 第二阶段:

5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各院

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校论文答辩等事宜陆续结束,毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量; (2)将招聘信息发至全省与公司需求相关的各大高校,必要时参加校园招聘会;

(3)请面试人员进行招聘信息的转告及代介绍。

(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 3 、第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (3)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

4、第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)积极参加各校园综合招聘会。

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段:

12月底至2019年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。

八、录用决策

公司根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

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九、入职手续

1、新人入职必须证件齐全有效;

2、新人入职当天,人事部应告知基本日常管理规定。 十、招聘效果统计分析

1、管理部应及时更新员工花名册,每季度做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。 十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人事部咨询。

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